工作方法有哪些，十二种有效工作方法
快乐工作的方法有那些 1汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛 ， 你多么不容易 。 要做到举重若轻 ， 一定要把结果汇报给领导 ， 结果思维是第一思维 。
2请示工作说方案
不要让领导做问答题 ， 而是要让领导做选择题 。 请示工作至少保证给领导两个方案 ， 并表达自己的看法 。
3总结工作说流程
做工作总结要描述流程 ， 不只是先后顺序逻辑清楚 ， 还要找出流程中的关键点、失误点、反思点 。
4布置工作说标准
工作有布置就有考核 ， 考核就要建立工作标准 ， 否则下属不知道如何做 ， 做到什么程度才是最合适的 。 标准既确立了规范 ， 又划定了工作的边界 。
5关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题 ， 让其阐述越详细做好 。 关心下级就是关心细节 ， 明确让下级感动的点和面 。
6交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者 ， 把完成的与未竟的工作分类逐一交接 ， 不要设置障碍 ， 使其迅速进入工作角色 。
7回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟 ， 哪些是学到的 ， 哪些是悟到的 ， 哪些是反思的 ， 哪些是努力的 。
有效的工作方法有哪些 两年来的工作经验已经让你胜任了现在的工作,每天重复做同样的事让你觉得没成就感
你的好强心应该很重,你不甘心这样的生活方式,所以你想转入另一份有挑战性的事业中去奋斗
选择自己的专长对号入座,比如现在我是主任那我就会选择去应聘经理的位置,这样更能容易发挥你的所长
工作方法和工作手段 1汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛 ， 你多么不容易 。 要做到举重若轻 ， 一定要把结果汇报给领导 ， 结果思维是第一思维 。
2请示工作说方案
不要让领导做问答题 ， 而是要让领导做选择题 。 请示工作至少保证给领导两个方案 ， 并表达自己的看法 。
3总结工作说流程
做工作总结要描述流程 ， 不只是先后顺序逻辑清楚 ， 还要找出流程中的关键点、失误点、反思点 。
4布置工作说标准
工作有布置就有考核 ， 考核就要建立工作标准 ， 否则下属不知道如何做 ， 做到什么程度才是最合适的 。 标准既确立了规范 ， 又划定了工作的边界 。
5关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题 ， 让其阐述越详细做好 。 关心下级就是关心细节 ， 明确让下级感动的点和面 。
6交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者 ， 把完成的与未竟的工作分类逐一交接 ， 不要设置障碍 ， 使其迅速进入工作角色 。
7回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟 ， 哪些是学到的 ， 哪些是悟到的 ， 哪些是反思的 ， 哪些是努力的 。
工作方法有哪些 让工作高效的方法 ， 分享两点给大家 ， 都是平时可能会被大家忽略的点：复盘和规划 。 只有做好这两点 ， 你的工作才会更高效 。
第一：复盘 。
晚上睡觉之前 ， 我一定会做一件事情 ， 就是复盘 ， 写总结 ， 今天我做了哪些事情？遇到了什么问题？下次如何避免？
复盘能够让人非常清醒 ， 提醒你是不是真的在做事情 。 就拿我出来做签售活动来说 ， 结束之后 ， 我肯定会看看整个活动流程哪里需要改进 ， 一定要就当天的情况 ， 写一篇回顾总结 。
现场的感觉是不一样的 ， 我分享给大家的东西 ， 大家的提问 ， 启发我的思考 ， 这些二次加工思考 ， 才能变成自己的东西 。 不止工作复盘 ， 我们团队开会后 ， 在最后几分钟 ， 都要复盘一下 ， 看看今天讲了哪些问题 ， 有没有落实 ， 要不然会白开了 。
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